素有“花园医院”之称的第三军医大学第二附属医院（对外称“新桥医院”），位于巍峨逶迤的歌乐山下，奔腾的长江、嘉陵江畔。这所与共和国同龄的医院是当年在西南军区首长邓小平、贺龙、余秋里等老一辈无产阶级革命家的亲切关怀下组建的。半个世纪来，新桥医院伴随着共和国前进的脚步，经历一代又一代人的执着追求、拼搏奋进，从一个医疗设备极为简陋的医院逐步发展成为一所人才济济、设备精良、科教领先、医疗一流的，集医、教、研于一体的现代化综合医院。
近年来该院始终坚持以建设“创新型特色名院”为总体目标，不断提高全面保障能力，强化综合实力，努力把该院建成军队前列、国内一流、国际有影响的创新型特色名院。
思想政治工作扎实有效
新桥医院有着良好的光荣传统，人际间风气纯正，和谐氛围浓厚，尊重知识，尊重人才，尊重专家。院党委特别重视思想政治工作，特别爱护临床一线人员，扎扎实实为医教研一线，为专家教授解决成长发展道路上的困难，切实消除发展中的一切障碍和阻力。
人人都把医院当成家，工作在新桥医院，人人都有家的感觉，全院上下处处笼罩着先进理念的熏陶，处处激荡着争先创优的热情，处处散发着前沿创新的思维。
医院是全国“拥政爱民先进单位”，中国医疗卫生行业十大公立医院品牌单位，中国百个优秀志愿服务集体，全国医院文化先进单位，全军药材管理先进单位，重庆市“医院管理年活动”先进单位，总后抗震救灾先进集体……
器官疾病综合救治特色鲜明
该院始终把大器官疾病综合救治能力的提升作为医院建设主线，以器官系统为基础，系列组合科室，特别强化以“以人为本”、无痛、微创、保器官治疗等先进的诊疗理念引领下的技术创新，特别注意将诊断新概念和综合救治新路径在全院深入推广。
在乳腺癌、子宫肌瘤等常见临床疾病的治疗过程中，医院创新性地从患者的角度、人性化的角度、系统论的角度、哲学的角度，在国内率先提出了乳腺癌“小手术、大化疗、补放疗”（1986年）、子宫肌瘤“保留子宫、严控子宫切除”（1998年）的理念 。
持续质量改进科学精细
该院始终把“首诊准确，首治正确”作为质量建设的生命线；持之以恒地对一线质量三要素即“一线人员、八小时以外、操作瞬间质量”进行严格管控；坚持“四基”质量检查：基本装备、基本设施、基本操作、基本质控。
在综合诊疗方面该院针对临床医学存在的普遍问题，提出了科学医疗观的质量管控指导思想，即在医疗临床实践活动中，注意把握和处理好五个关系：局部与全身的关系；首诊与确诊的关系；单一治疗与综合治疗的关系；治疗前、中、后的关系；医疗与心理和社会的关系，实现了医学为经，哲学为纬的医学哲学有机融合。
该院全面实施数字化工程，创建数字化医院，建立并完善数字化远程医学系统、数字化军人健康档案、医学影像传输系统、就医“一卡通”系统，以及医保、合理用药、卫生装备质控和成本效益分析等信息化管理平台，发挥现代信息技术在质量管控中的作用；同时利用医院技术优势，加大技术帮带体系建设，建立50家~100家视频教学会诊网络医院，大力开展面向基层医院“三S培训”（短期、专项、小组），建立区、市、县三级医院技术帮带和建设发展合作新模式。
构建国际合作渠道
医院坚持每年制定系统的国际交流规划，积极与美国、英国、德国等医学发达国家的高水平医疗机构建立广泛的合作与交流关系，引进国际先进理论和技术，引进国际公认的质量体系和国际先进的医院管理、经营理念和手段，建立与国际接轨的医院管理运行机制，探索建立国际联合实验室、研究中心、远程会诊中心、互派客座研究人员或进修人员等形式多样的合作交流方式，全面加快医院国际化建设步伐。
无“病人”概念的贵宾化服务
从1998年起，该院在国内首先取消“病人”概念，将医患关系转为合作伙伴关系，突出绿化、温馨、休闲、家庭、宾馆式人本服务理念，使病人确实有宾至如归的感受。以蓝色、绿色为基调的生命绿色有机融合，良好的照明和通风，宽敞清新的走廊，消毒的新风系统，使医院没有“医院味”，病区没有“病房味”，特别适宜病人的心理需求，稳定恐慌失衡的心理。其次，护士服“彩装化”，护士队伍“空姐化”，消除了“白大褂”的隔离感，拉近医患距离，缩短了治疗康复期。医院力求每栋建筑都赋予主题，寓于生命，成为艺术雕塑，主大楼“太师椅靠背”，第三住院部象正在打开的一本厚书，门急诊大楼是“航站楼”。十万株树木，几十种珍贵鸟类；一百多亩四大水面面积，各种鱼类交相雀跃；几十块彩石散落院中，树文化、水文化、石文化、路文化，医疗城文化彰显着新桥医院环保型、生态化、花园式的全国典范院园环境。（2011-09-29 健康报）
